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    年轻白领必须清楚市场发展规律,随时了解自己所在行业或即将进入行业的产品信息和相关领域内企业经营管理模式。年轻白领的职业目标是把自己培养成市场上抢手的职业经理人,这一职业特性决定着他们随时准备从事企业管理的工作,没有这样的市场眼光将会导致自己的职业生涯越走越窄。当然,一些年轻白领专注于某一个或几个领域方面发展,这也同样要求他们必须拥有很强的市场敏锐度。企业要依靠市场生存是所有人都知道的道理,但是令我们意外的是,许多国内的所谓专业人才走了极端,要么过于权重精专,失去了向管理职位发展的机会,要么就几乎脱离市场和专业技术,成为了玩捏管理的“术士”。所以,年轻白领要背靠专业放眼市场,逐渐向管理层发展,站得越高越好。另外,已经市场化的职场也是他们应该关注的核心。职场的变化规律受产品市场变化影响很大,国家政策、国际环境也对职场产生强大影响,年轻白领也因为职场供求关系的变化而身价“起伏”。因此,在自己准确的职业定位上适时地针对职场做适当调整,对于自己的核心竞争力与职场“卖点”的提升有很大好处。

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    EMBA教育除了昂贵的学费外,作为非脱产教育,学员在学习的同时,要继续公司的管理,需要在平时工作的基础上每月集中几天的时间来在两年内完成全部课程的学习。

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    为什么他们的工作经历和经验会成为职业发展的“赘肉”,成为跳高的“累赘”。这和人们的认识完全不同,很多人都以为,随着职业年龄的增长,工作经验的丰富,更容易晋升,更容易跳上高位。事实并非如此,他们发现自己跳来跳去,都在同一级别上转悠,更有甚者,由于跳槽策略问题,很多人越跳越不如从前,令人无比懊恼。像Mike这样的人,并不在少数。

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    41180000云顶集团“工作时间够长,工作经验也积累了也不少,但是伴随着公司的扩张,遇到越来越多的问题,单靠原有的经验已经不能够解决这些问题了。”一位来自外企的学员说,“但是上课时学到的理论对我如何看待工作中的问题帮助很大,每上完一堂课我都可以直接运用到工作中去。”因此,EMBA适合那些系统知识不够、目前对公司管理力不从心的高层管理人员。

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    另外,人们总是乐意把领导自己的权力交给自己认为有能力、能够信赖的人,这就需要领导者培养与积淀人格魅力,从而打动他人。那么你如何传达这样的信息,赢得他们的信任呢?沟通!

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    能力的属性决定权力的性质,能力的深浅决定权力的大小。这是职场的基本规律之一。理性的企业权责划分应该以个人能力为标准,权力超越能力承担范围肯定会出现判断失误,权力无法满足能力要求必定会导致人心涣散。因此对于年轻白领来说,不是权力越大越好,一定要避免权力欲望冲破原来的能力-权力平衡状态。否则不仅对自己的职业竞争力起不到促进效果,万一出现了“权力是能力无法承受之重”的状况,自己的职业生涯必定出现倒退甚至危机。

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    根据Mike的情况分析,他虽然有过市场方面多年的工作经验,而且做到相当的职位,但也到达了一个职业发展的瓶颈——他无法进一步晋升。他可能不明白,那些年轻人,做了几年,有了一些工作经验,拿了一个什么证书就可以晋升,进入企业高级管理阶层。其实,他是没有搞明白资格与资质的关系。他认为凭借自己多年的管理经验、市场经验,完全有能力胜任更高层的职位,但是就像我们进入一个行业是有门槛的,进入企业核心管理职位也是有“门槛”的。通过对整个职业经历的分析,Mike开始攻读某管理学院的MBA课程。三个月后,他仍在学习的过程中,投递出去的简历就有了回馈。看似简单的举动,却出现立竿见影的效果。

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    有人说,个性的锻造和改变是一个痛苦的过程,但是职业顾问要告诉职业人:人的成长本身就是一个不断为了迎合生存和发展需要去改造、磨练自己的过程,这是人生中最有意义的事,它是成熟和成功的基础。学做、争做职业机器人就是职业人职业化与专业化的过程,只有职业个性和职业风范尽可能地达到职业的需求,才是职场生涯发展的重要基石。争做职业机器人就掌握了职业成功的先机。

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    据职业顾问调查显示,在国内中小企业的创业者和大企业中年薪在80万以上的职业人,职业成长周期在8~10年之间,这些人年龄平均在32~35岁之间。他们的资本积累速度比较十年前加快了近一倍。这些人所在的行业,有62%的人处于新兴行业。

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    41180000云顶集团登录重新审视自己的职业定位问题是个艰难甚至痛苦的过程,因为它不能离开我们的人生定位,不能离开我们对自己未来的把握能力和对现实的正面反思,勇敢揭开自己的疮疤,勇敢挑战自我对未来的盲目和无知。对大多数人而言很多看似充分的理由却可以成为让我们逃避一切的借口。解决职业问题需要勇气,它是智慧的前提,是职业人格的基石!做白领从人格开始训练。

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    在不同的面试中,Mark记着每个面试过程,对不足改进,对优势更加强化。后来Mark几乎变成了面试行家,对付面试驾轻就熟。随着面试的深入,他再也不敢小看面试和简历包装这样的细节。在他的思想中,“做过就是做过,没做过就是没做过,何须美化”和“包装就是欺骗”的陈腐观念也去之干净。

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    对研究型和专家型工作,低端职位中,企业更看重你的资质,你需要有相关学历和资质证书,这是此类人才进入该职位的一个门槛。而进入高端岗位刚好相反,你的经验和资格是被看重的。

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    善于进行自我调节还应处理各种压力。能用积极态度看待来自工作和生活的压力,冷静分析、控制压力,找出原因,缓解压力,甚至消除压力。能够保持良好的心理,勇敢地面对压力,力争将不利变有利,将被动变主动,将压力变动力。

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    国有企业的董事会不是真正的企业资产所有者,他们只是形式地代理董事职责,而企业的行政主管一般不懂得企业经营。在这个逻辑下,国企总经理的权力与义务显然缺乏管理意义上的明确,责任的不明会导致不负责任,权力的不明则会导致权力失控。所以一般情况下,国有企业不会关注职业经理,至少在现阶段,绝大多数白领不会对处处制肘的国企发生兴趣。就目前的国情而言,新兴的民营企业和合资外资企业,才是职业经理生存和发展的舞台。

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    13份简历,7个面试通知,和面试官掰手腕的时刻到来了。针对每一个面试机会的辅导紧锣密鼓地开展了:面试官会根据职位要求核心挑战我们哪几块专业能力?如何在云里雾里的刁难问题中把握其中的关键环节,充分体现自己的职业价值?如何和对方交战敏感问题,实现薪资待遇利益最大化?

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    在创业道路上,必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念,学会合作与交往。通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通,可以提高办事效率,增加成功的机会。在创业过程中,需要与客户和顾客打交道,与公众媒体打交道,与外界销售商打交道,与企业内部员工打交道,这些交往、沟通,可以排除障碍,化解矛盾,降低工作难度,增加信任度,有助于创业的发展。

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    经过深入分析及综合评估发现,Tom的沟通能力,确切地说,是当众表达能力不是很好,甚至可以说与他的职业层次相比,差得很远。据他自己叙说,每当开会的时候,其实他有很多话要说,对某些问题,他也有些自己独特的看法,可是就是说不出来,甚至有时候表现的像是不想说的样子。很显然,在这些经理级人物的会议上,他不能很好地表现自己,这使得老板及同事也很难充分认识到他的价值,更别说他在别的方面能表现得多好了。

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    Mike对前途产生迷茫的关键就在于他不愿意在自己的专业(韩语)发展道路上继续走下去,但是也找不到自己正确的职业路线。他的外语技能在向其它专业领域衍生的过程中,获得了市场认可,但是在广阔的行业应用范围内,他简单地把自己的未来锁定在项目管理之上,而诸多公司并没有给他相关的机会,他应该重新估量自己的定位是否准确。

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    云顶集团注册76送76◆能力的差别。MBA在理论层面探讨较多,适合刚刚走上工作岗位两三年,应试能力强有志于成为未来的管理者的年轻人。EMBA更注重在启发的基础上,将课程与学员实际体验相结合,偏重实际运用和可操作性,更适合那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的企业和政府高层人士。

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    随着职业生涯的不断发展和深入,权力越大,风险就越大。当做到企业管理的时候,就必须承担风险,特别是在权力的允许范围内涉及到决策时风险更大。拥有强大的职业竞争力将会在行使权力过程中理性、果断。因为竞争力建立在个人能力和市场意识之上,所以决策人可以从自己竞争力中树立信念获取信心。当决策因为非人为因素导致失败,年轻人就需要承担重大责任,并要为自己的职业生涯冒险,甚至可能对自己的职业生涯之路造成中断,或个人行业口碑受损。但无论如何经历过,注重积累丰富的实战经验,职业竞争力将成为重新获得权力的保证。

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    41180000云顶集团登录红木型白领的工作理念是工作并快乐着。她们是成功的管理者,更是成功的合作伙伴、朋友、上司。红木型白领之所以能够取得这样的成绩,主要是注重培养自身职商。职商和智商完全是两回事,高智商的职业人可能并不会得到很好的工作和持续的发展,但是高职商的职业人权变能力和职业成熟度更高。作为“新新职业人”,红木型白领的职商高于一般人,她们完美地将自我个性和气质融入了职业需求之中,从简单工作的束缚中走出来,发挥自己的女性特质,推动工作的开展。

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    Kate是一家外企的高级主管,年薪30万。她所在的公司,在业务上多与一些国有改制企业打交道,对方企业作为合作中的“甲方”,时常摆些姿态,而且员工也还多保留着“大锅饭”意识,所以双方在合作过程中,无论在效率上还是在沟通中都存在很多障碍。公司里的很多同事一直在抱怨对方的工作模式,不断用负面情绪表现合作的艰难。实际上,这样的情绪对于工作的开展是完全无济于事的,于是很多人便不理会对方的态度,坚持按照自己一贯的工作模式和作风做事,然而最后结果也不如人意。

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    职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力,以驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现,而尤以决策能力、创造能力、应变能力更为重要。

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    重职务但不看轻技能:有些人简历上名片上写的是CEO、总监之类,但由于其原来所在公司规模很小、业务小、市场化程度低等,不可以称之为职业经理,关键是看其技能如何。如沟通能力、管理幅度、思维模型、价值标准、职业理念等。

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    3个月以后,借助主动的反击,形势终于有了变化,媒体上的负面情绪多已经转为同情。月底时间,报纸上的公开道歉终于让这一场危机圆满化解。公司恢复了正常运转,然而,Cecilia总经理的梦却破碎了。因为参与这场危机的整个过程,同事Jacky给出了重要的反击策略而让老板赏识有加,破格从行政部经理升为总经理。要知道,平时工作中,Jacky并没有什么突出的引人注意的地方,偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的积怨。这次突然晋升是Cecilia怎么也想不通的。

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    即使“海归”的人越来越多,海外兵团也未必会冲击本土人才的就业。因为国内目前的市场环境与前几年相比已经大不一样,因此“海归派”回国发展同样也需要了解业界最新信息,寻求职业生涯的规划,为将来的再发展做准备。反观“本土派”,如Ryan,他并没有因为Sam是“海归”而去盲目崇拜,而是根据企业的发展需要,不断学习新知识新技能,最大限度地释放自己的潜力,勇敢地向着自己职业生涯的高峰攀登。两者的现实状况,不仅可以鼓励“本土派”勇往直前,还给“海归派”一个善意的提醒:在人才市场上讲究的必然是市场规则,那就是看个人的产出效益如何,而不是凭借好听的头衔。

  • 花多少?存多少?欠多少?聚焦“90后”理财与负债

    本书内有丰富翔实的案例以及细致的指导分析,这些都是可锐公司多年咨询实践的宝贵结晶。现在汇成这本著作,让更多读者获益,我对他们表示祝贺。希望本书能够帮助更多的人思考自身职业发展的一些关键性问题,也希望本书能促成更多有志者,投身于职业咨询这一具有广阔空间的行业领域。富国强民的梦想,也在于每个国人都能更好地安居乐业!一份适合自己的职业规划,将能引领我们走过一个完美的职业生涯。

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    在充电课程的选择时,一定要考虑职业发展的延续性,否则,这种充电带来的机会成本是很大的,不会提高自身的职业竞争力。比如:有很多海归,原来在国内工作的很好,想出国去开开眼界,而没有考虑自己今后的职业发展方向,在专业的选择方面太过随意,回国后,发现给他们薪资就很低,与期望的薪水相差甚远,难以接受,结果“海归”就变成“海待”了。

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    当你确定了自己的职业定位以后,课程的选取要与今后的职业发展的方向相一致,可以增加自身的职业资质和提升自己能力的课程。比如:有很多人拿了一大堆证书,结果却没什么用,太盲目跟风,就是缺乏规划。

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