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从这个角度观察知识产权是非常有趣的:自从普罗米修斯无视宙斯对于"火"拥有的“知识产权",把使用火的知识盗给人类,一万多年以来,地球上亚当和夏娃的后代,历来视知识为人类共同财富。山顶洞人没有为他们使用火种而申请专利(当然,那时北京的专利局还没有设立),指南针、印刷术、火药和纸张曾经无偿奉献给世界,任何一个学生都不会为阿基米德定理、牛顿定律支付额外费用……。但最近几十年来,人们忽然发明了所谓"知识产权",于是一切都改变了:人们兴冲冲奔上信息高速公路,却发现半途杀出许多软件作者,口中念念有辞:“此山是我开,此树是我栽,若想过此路,留下买路财。"如果把一万年比作一天,这等于在23点59分58秒前,知识还是全人类共享的,但在最后两秒,游戏规则忽然变了,新知识被它的第一个发现者扣留为己有。此时如果有个希伯来人复活,或者被"克隆"出来,他一眼看到这种情景,第一句话就会说:知识产权就是盗窃!微软靠“资产们”获利的方法,就是把这些“资产们”不断聚焦在市场目标上:所有制度、计划都被随时随地不断地打乱、调整,管理可供遵循的唯一原则,就是不断在“资产们”智力的最佳状态和市场的最大收益之间不断“调焦”,直至二者之间达到直接默契的“直通”状态。由此做到直截了当赚钱。马晓红原是一位出版社编辑,后偶然被招聘到微软公司北京代表处,负责DOS6.2和EXCEL5.0汉化的项目管理。她初到微软时的感受是,“微软缺乏现代企业的正规管理,甚至看似杂乱无章,却能保持高速发展和繁荣”。实际上,微软这种“无管理”式的管理,是把管理当作一个逐步深化的学习调整过程,调动有才华的人追求市场成功。微软的核心资源战略体现了两点:第一,坚决选择灵活流动的信息资源,而摒弃转身缓慢的物化资本资源;当然,这种信息资源不是指一般的信息,而是智力资源,是高智商的、富有创造性的人才。第二,微软管理旨在减少核心资源到市场目标之间的阻力,使信息转化为财富的整个过程直接化;坚决摒弃间接经济中各种叠床架屋的僵化而繁琐的管理模式,“拉直”中间“肠阻梗”。澳门赌博娱乐网站送彩金康柏于是不再动用自己的资金扩建厂房,而是大量采用OEM(委托生产)和ODM (委托设计)的方式生产。康柏透过台湾的委托生产厂家在康柏的深圳厂附近建立新厂。它要求委托生产厂分担生产后的存货风险,产品直接交付到康柏美国总部,才算正式交易完成。后来,康柏更进一步,干脆要求委托生产厂商把生产的电脑直接送到康柏的市场分销点。比如台湾神达公司,它接受康柏的订单一包到底,从备料和生产,一直包办到把电脑送到消费者的家门。这等于说,一台康柏电脑从采购零部件、生产、库存、到送货运输卖出去,可能康柏公司连一个指头也没碰过。

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